Hoy en día la industria ha de adaptarse a las nuevas
tecnologías en 3 ó 4 años esto será fundamental para competir en un mercado
globalizado y dejará en el camino a las empresas que no hayan sabido adaptarse.
La reducción de costes de fabricación necesaria para competir obliga a la
optimización de los procesos y a la búsqueda de la eficiencia. La aplicación de
técnicas estadísticas y técnicas de mejora continua es ya imprescindible para
la resolución de problemas del día a día.
Nuestra misión es ayudar a las organizaciones a adaptarse
a este nuevo entorno utilizamos técnicas Six- Sigma y herramientas de gestión y
análisis, Ishikawa, diagrama de pareto, 5 porqué’s, SMED para analizar el
problema y su alcance. Aplicamos técnicas de Lean Management para reducir los 8
niveles de desperdicio (talento, tiempo, materiales, inventario,
sobreproducción, etc.) y optimizar la fabricación.
En definitiva nos dedicamos a mejorar la competitividad
(aumentar y mejorar la productividad industrial, calidad y flexibilidad) de
nuestros Clientes, reduciendo sustancialmente el coste de sus procesos clave de
negocio, especialmente la producción.
